5月13日，橫山天湖集團(tuán)有限公司組織召開管理工作會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)4月份工作總結(jié)大會(huì)以及4月份績效考評(píng)會(huì)議精神，總結(jié)分析4月份生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況等。會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，班組長以上管理人員參加了會(huì)議。 會(huì)上，公司副總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)4月份工作總結(jié)大會(huì)精神和要求；總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)4月份績效考評(píng)會(huì)議精神及各中心室點(diǎn)評(píng)內(nèi)容，并就各中心室點(diǎn)評(píng)的涉及到公司的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)傳達(dá)；財(cái)務(wù)人員就4月份收入、成本、費(fèi)用、利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了簡單匯報(bào)；公司副總經(jīng)理張德勝就產(chǎn)品質(zhì)量、茶葉加工炒制、包裝設(shè)計(jì)、品牌規(guī)劃及資金支付等方面做了強(qiáng)調(diào)和要求；各部門負(fù)責(zé)人簡單匯報(bào)了近期工作情況和下步工作打算。 總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)會(huì)議要求，結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況和當(dāng)前工作提出具體要求：一是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)4月份工作總大會(huì)精神。各部門要根據(jù)集團(tuán)總裁安排部署要求，認(rèn)真查找4月份工作問題與不足，總結(jié)分析原因,制定相應(yīng)工作措施，錨定生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)不放松,理清下一步工作思路，明確工作方向,切實(shí)有效提升公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。二是重視夏季安全生產(chǎn),全力做好夏季“四防”工作。近期，各部門要及時(shí)做好安全生產(chǎn)隱患排查工作,吸取安全事故教訓(xùn)，把安全生產(chǎn)工作做嚴(yán)做細(xì),做到實(shí)處，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序運(yùn)行。三是狠抓園區(qū)生產(chǎn)管理工作,全面做好茶葉采摘與加工炒制、應(yīng)季水果采收、蘋果疏果套袋等重要生產(chǎn)工作。各部門管理者要打起十二分精神,5月份是公司生產(chǎn)工作的關(guān)鍵時(shí)期,是重中之重，務(wù)必全力以赴,各部門負(fù)責(zé)人要有目標(biāo)有方向,有方法有措施,針對(duì)目前實(shí)際工作情況,在提質(zhì)增效、增產(chǎn)增量上下功夫,找路子,助力公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)銷倍增。四是重視采摘服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)在正值采摘旺季，相關(guān)服務(wù)人員要提升個(gè)人素質(zhì)和形象，注意自己的儀容儀表和語言表達(dá)，正確對(duì)待采摘服務(wù)工作,塑造良好的個(gè)人和公司形象,打造知名服務(wù)品牌。五是2024年二季度時(shí)間已過半,大家要有緊迫感、壓力感，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，各部門相互支持，相互配合，實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷良性循環(huán)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”。
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