橫山天湖集團有限公司組織召開管理工作會議，安排部署公司近期工作，會議由公司總經(jīng)理主持，班組長以上管理人員參加。 會上，與會人員對近期各部門工作情況、存在的問題和困難以及下步工作重點進行了匯報交流，總經(jīng)理對各部門工作匯報情況進行了點評，指出了存在的問題和不足，對公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營、精益現(xiàn)場管理存在的薄弱環(huán)節(jié)和短板漏洞進行了剖析，并提出了改進措施和要求。 總經(jīng)理針對公司目前實際工作情況，就下步工作進行了安排和部署： 一是加強公司內(nèi)部人員管理。無規(guī)矩不成方圓。各部門要嚴(yán)格遵守公司管理制度，嚴(yán)格考勤，特別是生產(chǎn)部門用工人員考勤以及計件、包工人員管理，要從嚴(yán)從細，靈活機動，不斷完善獎懲激勵機制，加大工作考核力度，充分調(diào)動用工人員工作積極性和主動性；管理人員要帶好頭，做好表率，起到模范作用，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度，立說立行，嚴(yán)查嚴(yán)辦，真正做到有章可循，有規(guī)可依，確保制度執(zhí)行真正落地。 二是加強公司安全管理各項工作。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，要特別做好用工安全、園區(qū)防火、抗旱以及防汛準(zhǔn)備等工作。生產(chǎn)一線部門要重點做好用工人員用工安全工作，定期做好用工人員身體體檢，簽訂《用工安全協(xié)議》，做好防范，確保用工安全。園區(qū)防火方面，公司安全生產(chǎn)處和護衛(wèi)隊人員要上下聯(lián)動，積極主動靠上，嚴(yán)格巡查記錄和交接班工作，加大園區(qū)巡查力度，認(rèn)真做好外來人員、外部車輛登記管理，確保園區(qū)財產(chǎn)和人員安全；抗旱工作方面，各部門要全力做好園區(qū)茶果蔬及農(nóng)作物抗旱保苗工作，要不等不靠，想方設(shè)法解決問題和困難，確保園區(qū)作物和綠化苗木等成活率；后勤人員要加強工作責(zé)任心，也要沖上、靠上、拼上，助力一線生產(chǎn)工作。 三是認(rèn)真抓好園區(qū)茶果蔬、農(nóng)作物及綠化生產(chǎn)管理工作。園區(qū)生產(chǎn)管理是一切工作的重點，茶園管理是重中之重，要認(rèn)真吸取茶樹凍害教訓(xùn)，根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)要求，全力做好茶園主路兩側(cè)茶苗移栽、茶樹補種及更新管護工作，確保茶園有一個新的改觀。 四是認(rèn)真做好公司精益現(xiàn)場管理工作。各部門要提高思想認(rèn)識，重視精益現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，要明確劃分責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任人，嚴(yán)格考核；各辦公室、區(qū)域衛(wèi)生要及時清理整頓，辦公物品要定點定位定置；生產(chǎn)生活區(qū)域的標(biāo)識牌、宣傳牌以及河溝塘壩的警示牌等及時更新維護；要認(rèn)真做好園區(qū)主路兩側(cè)雜草、枯枝苗木，以及茶園茶樹干枯枝等清理清掃工作。 五是加強市場開拓，做好茶果蔬市場營銷工作。要求大家積極配合做好茶葉宣傳推介，充分利用各自的朋友圈，發(fā)動身邊的親朋好友，全力以赴地做好茶葉、果蔬等市場營銷工作，增加公司現(xiàn)金流，助力公司生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升。 六是積極開展黨群聯(lián)建工作，唱好黨工青婦“大合唱”。相關(guān)負(fù)責(zé)人要重視黨群工作的宣傳引領(lǐng)作用，結(jié)合公司實際工作情況，根據(jù)年初制定的黨群工作計劃開展相關(guān)活動，通過組織傳遞正能量的豐富多彩的文娛活動來增強廣大干部職工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，從而激發(fā)全體職工的工作積極性和主動性。
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