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橫山天湖集團(tuán)有限公司組織召開(kāi)管理工作會(huì)議
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7月15日,橫山天湖集團(tuán)有限公司組織召開(kāi)管理工作會(huì)議,傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)近期各項(xiàng)工作會(huì)議精神和要求,總結(jié)分析6月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況。會(huì)議由公司總經(jīng)理主持,班組長(zhǎng)以上管理人員參加。

會(huì)上,總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)6月份績(jī)效考評(píng)會(huì)議精神及各中心室點(diǎn)評(píng)內(nèi)容,并就各中心室點(diǎn)評(píng)的涉及到公司的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)傳達(dá),接著傳達(dá)了集團(tuán)2024年上半年安全管理工作會(huì)議和集團(tuán)三級(jí)高管會(huì)議精神和要求;財(cái)務(wù)人員就6月份收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了簡(jiǎn)單匯報(bào);公司副總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)二季度“星級(jí)后勤”表彰會(huì)議精神和要求;公司工會(huì)負(fù)責(zé)人傳達(dá)了集團(tuán)上半年工會(huì)工作總結(jié)會(huì)議精神和要求。

總經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)會(huì)議要求,結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況和當(dāng)前工作提出具體要求:一是認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)近期各項(xiàng)工作會(huì)議精神。各部門(mén)要根據(jù)集團(tuán)安排部署要求,認(rèn)真查找工作中存在的問(wèn)題和不足,總結(jié)分析原因,制定相應(yīng)的工作措施,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。二是加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理工作。各部門(mén)要把安全生產(chǎn)管理放在首位,相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)公司農(nóng)用生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備的管理,特別是游覽車、鏟車、灑水車及農(nóng)用機(jī)械的管理,嚴(yán)格按照操作規(guī)范流程進(jìn)行操作,做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)及衛(wèi)生清理等工作,確保使用安全。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn),提高用工人員的安全意識(shí)和自我防范意識(shí)。安全生產(chǎn)部門(mén)要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理工作要求,加強(qiáng)公司用工人員、后勤人員、采茶人員的安全培訓(xùn)工作,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí);園區(qū)多沙土路,要求大家要安全佩戴頭盔,注意道路交通安全,確保生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。四是認(rèn)真抓好公司精益生產(chǎn)管理工作。各部門(mén)要形成良好的習(xí)慣,保持好責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生,及時(shí)清理死角衛(wèi)生,對(duì)易燃物品要特別注意;各部門(mén)要注意用電安全管理,禁止私拉亂扯,杜絕安全事故發(fā)生。五是加強(qiáng)物資管理工作,努力實(shí)現(xiàn)降本增效。各部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)行物資管理制度,不斷完善出入庫(kù)管理,要堅(jiān)持以舊換新、修舊利廢,提高節(jié)約意識(shí),努力降本增效。六是加強(qiáng)公司護(hù)衛(wèi)隊(duì)管理工作,不斷提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。護(hù)衛(wèi)隊(duì)人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度,不允許出現(xiàn)空崗、脫崗、睡崗,加大園區(qū)巡查和夜間值班巡查力度,認(rèn)真做好出入門(mén)口人員、外來(lái)人員、外部車輛的登記檢查工作,確保園區(qū)財(cái)產(chǎn)和人員安全。七是抓管理,帶隊(duì)伍,廉潔自律,加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。團(tuán)結(jié)就是力量。大家要相互支持,相互提醒,相互幫助,工作中出現(xiàn)任何問(wèn)題要及時(shí)提出,及時(shí)解決;管理人員要以身作則,帶好頭,做好表率,發(fā)揮模范帶頭作用,要正確處理好與職工之間的關(guān)系,管理上要一碗水端平,公平公正,努力打造一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)高效、廉潔自律的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。


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