10月9日，橫山天湖集團有限公司組織召開經(jīng)營分析暨四季度工作推進會議，集團總裁出席會議并講話要求，會議由公司總經(jīng)理主持，公司班組長以上管理人員、天寶茶業(yè)公司部門負責(zé)人參加。 會上，總經(jīng)理傳達了集團三級高管會議、9月份績效考評會議、9月份工作總結(jié)暨四季度工作推進大會精神和于總重要講話要求，并結(jié)合公司當(dāng)前實際生產(chǎn)管理工作情況，就茶園秋季管護、茶苗移栽、安全防火、抗旱以及茶葉公司相關(guān)工作等進行強調(diào)和安排；公司財務(wù)負責(zé)人就9月份收入、成本、費用、利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)進行了簡單匯報。 集團總裁根據(jù)公司財務(wù)數(shù)據(jù)分析，針對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營進行了深刻剖析，提出了改進措施要求，對扎實干好四季度工作進行了重點安排和部署： 一是提高認識，把思想行動統(tǒng)一到大會工作要求上來。大家要圍繞集團9月份系列會議精神，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，將會議精神和工作要求認真貫徹落實到具體工作中去，做到思想同步、目標(biāo)同向。 二是迅速行動，掀起“奮進四季度，打好攻堅戰(zhàn)”的新熱潮。干工作首先要端正工作態(tài)度，明確目標(biāo)，明確計劃，制定措施，必須得下深水。工作總結(jié)會議的關(guān)鍵是找問題、找短板、找不足，反思自身的問題，從而修正錯誤，制定好工作措施并抓好落實；要圍繞年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，積極營造大干快上的工作熱潮和氛圍，不斷增強每個干部員工的責(zé)任意識和危機意識，從而不斷增強工作的壓力感和使命感，推動各項工作再上新臺階。 三是多措并舉，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。要從考核上、制度上、工作措施上、生產(chǎn)方式上全面完善，以提高勞動生產(chǎn)率為根本目的，要確保出滿勤干滿活，必須做到日清日高、日事日畢，實現(xiàn)工作質(zhì)效全面提高。 四是鍥而不舍，努力開創(chuàng)市場營銷工作新局面。橫山天湖、天寶茶業(yè)公司目前市場開拓嚴重滯后，這一直是影響效益、制約公司發(fā)展的最大短板，現(xiàn)金銷售收入極少，離集團要求和任務(wù)目標(biāo)相差較大。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭親跑市場，充分發(fā)揮主觀能動性，必須把市場營銷作為公司第一要務(wù)去突破，不能一味地依靠集團這棵大樹，而忽視了對市場的開拓，要善始善成，久久為功，沒有路子找路子，沒有辦法去尋求辦法，千方百計趟出新路子，爭取在市場開拓上實現(xiàn)新突破，取得實實在在的市場效果。 五是強化考核，不斷提高全體干部職工的工作積極性和主動性?？己说哪康木褪且汲龈蓜?，考出生產(chǎn)力，考出效益，要善于用激勵措施，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，要多動腦思考，多用包干形式，不斷提高用工人員的工作效率和工作質(zhì)量，提高他們的積極性和主動性。 六是學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不斷探索果茶蔬管理的新路子。果茶蔬管理要從細處著手，公司管理人員要加強工作責(zé)任心，認真吸取往年管理工作教訓(xùn)，結(jié)合外出學(xué)習(xí)的知識和技術(shù)，總結(jié)林果管理、茶園管理和茶樹越冬防護的經(jīng)驗；要管理創(chuàng)新，善于突破，科學(xué)管理，精耕細作，不斷提高機械化操作水平，努力實現(xiàn)果茶蔬管理規(guī)范化、精益化、高效化，不斷提高公司管理水平和經(jīng)營效益。 七是同心同向，打造務(wù)實高效和諧團隊。團結(jié)的力量是巨大的，團結(jié)出向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力。管理人員要身先士卒，帶好頭，做好表率，不斷創(chuàng)新工作方式方法，全面加強考核，加強管理；全體干部職工要心往一處想、勁往一處使，形成合力、聚成動力，多溝通多交流，拾遺補缺，團結(jié)一致，不斷增強凝聚力，向心力，戰(zhàn)斗力，扎實推動工作上臺階上水平，確保圓滿完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
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