10月9日，橫山天湖集團(tuán)有限公司組織召開經(jīng)營(yíng)分析暨四季度工作推進(jìn)會(huì)議，集團(tuán)總裁出席會(huì)議并講話要求，會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，公司班組長(zhǎng)以上管理人員、天寶茶業(yè)公司部門負(fù)責(zé)人參加。 會(huì)上，總經(jīng)理傳達(dá)了集團(tuán)三級(jí)高管會(huì)議、9月份績(jī)效考評(píng)會(huì)議、9月份工作總結(jié)暨四季度工作推進(jìn)大會(huì)精神和于總重要講話要求，并結(jié)合公司當(dāng)前實(shí)際生產(chǎn)管理工作情況，就茶園秋季管護(hù)、茶苗移栽、安全防火、抗旱以及茶葉公司相關(guān)工作等進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和安排；公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人就9月份收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了簡(jiǎn)單匯報(bào)。 集團(tuán)總裁根據(jù)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了深刻剖析，提出了改進(jìn)措施要求，對(duì)扎實(shí)干好四季度工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排和部署： 一是提高認(rèn)識(shí)，把思想行動(dòng)統(tǒng)一到大會(huì)工作要求上來。大家要圍繞集團(tuán)9月份系列會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，將會(huì)議精神和工作要求認(rèn)真貫徹落實(shí)到具體工作中去，做到思想同步、目標(biāo)同向。 二是迅速行動(dòng)，掀起“奮進(jìn)四季度，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)”的新熱潮。干工作首先要端正工作態(tài)度，明確目標(biāo)，明確計(jì)劃，制定措施，必須得下深水。工作總結(jié)會(huì)議的關(guān)鍵是找問題、找短板、找不足，反思自身的問題，從而修正錯(cuò)誤，制定好工作措施并抓好落實(shí)；要圍繞年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，積極營(yíng)造大干快上的工作熱潮和氛圍，不斷增強(qiáng)每個(gè)干部員工的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，從而不斷增強(qiáng)工作的壓力感和使命感，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。 三是多措并舉，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。要從考核上、制度上、工作措施上、生產(chǎn)方式上全面完善，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為根本目的，要確保出滿勤干滿活，必須做到日清日高、日事日畢，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)效全面提高。 四是鍥而不舍，努力開創(chuàng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作新局面。橫山天湖、天寶茶業(yè)公司目前市場(chǎng)開拓嚴(yán)重滯后，這一直是影響效益、制約公司發(fā)展的最大短板，現(xiàn)金銷售收入極少，離集團(tuán)要求和任務(wù)目標(biāo)相差較大。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭親跑市場(chǎng)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，必須把市場(chǎng)營(yíng)銷作為公司第一要?jiǎng)?wù)去突破，不能一味地依靠集團(tuán)這棵大樹，而忽視了對(duì)市場(chǎng)的開拓，要善始善成，久久為功，沒有路子找路子，沒有辦法去尋求辦法，千方百計(jì)趟出新路子，爭(zhēng)取在市場(chǎng)開拓上實(shí)現(xiàn)新突破，取得實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)效果。 五是強(qiáng)化考核，不斷提高全體干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。考核的目的就是要考出干勁，考出生產(chǎn)力，考出效益，要善于用激勵(lì)措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，要多動(dòng)腦思考，多用包干形式，不斷提高用工人員的工作效率和工作質(zhì)量，提高他們的積極性和主動(dòng)性。 六是學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不斷探索果茶蔬管理的新路子。果茶蔬管理要從細(xì)處著手，公司管理人員要加強(qiáng)工作責(zé)任心，認(rèn)真吸取往年管理工作教訓(xùn)，結(jié)合外出學(xué)習(xí)的知識(shí)和技術(shù)，總結(jié)林果管理、茶園管理和茶樹越冬防護(hù)的經(jīng)驗(yàn)；要管理創(chuàng)新，善于突破，科學(xué)管理，精耕細(xì)作，不斷提高機(jī)械化操作水平，努力實(shí)現(xiàn)果茶蔬管理規(guī)范化、精益化、高效化，不斷提高公司管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。 七是同心同向，打造務(wù)實(shí)高效和諧團(tuán)隊(duì)。團(tuán)結(jié)的力量是巨大的，團(tuán)結(jié)出向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力。管理人員要身先士卒，帶好頭，做好表率，不斷創(chuàng)新工作方式方法，全面加強(qiáng)考核，加強(qiáng)管理；全體干部職工要心往一處想、勁往一處使，形成合力、聚成動(dòng)力，多溝通多交流，拾遺補(bǔ)缺，團(tuán)結(jié)一致，不斷增強(qiáng)凝聚力，向心力，戰(zhàn)斗力，扎實(shí)推動(dòng)工作上臺(tái)階上水平，確保圓滿完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
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