9月3日，橫山天湖集團(tuán)有限公司組織召開管理工作會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)8月份工作總結(jié)大會(huì)精神和要求。會(huì)議由公司總經(jīng)理主持，中層以上管理人員參加。 會(huì)上，總經(jīng)理帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)了集團(tuán)8月份工作總結(jié)大會(huì)的相關(guān)內(nèi)容，要求大家深刻領(lǐng)悟會(huì)議精神，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)落實(shí)、抓促進(jìn)”的工作要求，全力奮戰(zhàn)9月份?？偨?jīng)理根據(jù)集團(tuán)會(huì)議要求，結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況和當(dāng)前工作提出具體要求： 一是進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)8月份工作總結(jié)大會(huì)精神。大家要將會(huì)議精神傳達(dá)到各班組，帶領(lǐng)班組人員共同學(xué)習(xí)會(huì)議內(nèi)容，查找工作中的問題，總結(jié)分析原因，理順?biāo)悸?，明確方向，強(qiáng)化措施，苦干實(shí)干，錨定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)不放松,切實(shí)提質(zhì)增效。二是強(qiáng)化制度，嚴(yán)格考核，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。管理人員要以身作則，帶好頭，做好表率，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，做到用制度管人，用流程管事，提高工作效率；要抓管理，帶隊(duì)伍，加強(qiáng)班組建設(shè)，努力打造一支想干事、能干事、干成事的高素質(zhì)職工干部隊(duì)伍。三是創(chuàng)新工作方式方法，尋求工作新突破。大家要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，堅(jiān)持走出去，請(qǐng)進(jìn)來，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)單位，學(xué)習(xí)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)以致用，不斷提升自身技術(shù)能力和公司管理水平，實(shí)現(xiàn)工作新突破。四是強(qiáng)化營(yíng)銷，狠下功夫，努力實(shí)現(xiàn)茶葉市場(chǎng)開拓營(yíng)銷新局面。市場(chǎng)開拓一直是公司的短板，營(yíng)銷人員要自我加壓、勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)出擊，打破固化守舊的傳統(tǒng)思維，創(chuàng)造性地開展?fàn)I銷工作；公司管理人員要全力以赴地抓好市場(chǎng)開拓，切實(shí)落實(shí)好全員營(yíng)銷工作，要抓住中秋、國(guó)慶節(jié)日銷售黃金季，充分發(fā)動(dòng)身邊兒的親戚朋友，利用朋友圈、抖音、視頻號(hào)等網(wǎng)絡(luò)形式，加大茶果銷售力度，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)開拓茶果市場(chǎng)新局面，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量快速健康發(fā)展。五是認(rèn)真抓好田間管理工作?，F(xiàn)在正值茶苗移栽最佳時(shí)機(jī)，相關(guān)人員要認(rèn)真制定好切實(shí)可行的工作方案，抓住時(shí)機(jī)，做好茶苗移栽工作；后勤人員要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、苦干實(shí)干的精神，全部靠上、拼上、沖上，深入田間一線生產(chǎn)工作，助力公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
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